剧变商业时代：企业家如何通过组织能力挖掘应对下半场挑战

这是一个发生急剧变化的商业时代。尽管许多公司取得了巨大的商业成功，但它们都出生于稳定且向上的商业环境中。如果他们仍然遵循过去的商业模式，他们将面临商业破坏。正如一位企业家所说：“我花了50年的时间来建立和经营一家业务，但是如果我继续采用固有的策略，我将得到自满，公司将在两年内破产。”

各种迹象表明，“下半年”的思想正在成为当今企业家和企业家之间的共识。

进入新的商业时代，企业家的首要任务不是要急于制定将使用几年的公司战略，而应该专注于探索组织能力，将企业家，管理和普通员工的个人能力转变为组织能力，并以更加灵活的态度拥抱变化。

刘·丘兹（Liu Chuanzhi）曾经说过：“建立业务的最重要的是建立团队。”可以模仿策略，但是组织模型很难模仿。通常，您的组织模型会影响公司的成功或失败。

“人力资源”的概念提出了第一人称，“人力资源之父”戴维·乌里希（David Urich）教授，以及世界杰出的中国管理大师杨·奎安（Yang Guoan）教授提出了一个新概念 - 面向市场的生态系统（MOE，市场面向市场的生态系统）。

与过去的组织模型相比，它更多地强调了企业的各个组织单位之间的互连和共享，改善了客户的导向，创造力以及敏捷和灵活的信息和能力。

那么，公司如何更好地分配其内部功能，以及如何在生态系统中释放自己的能力并形成良性周期？也许您需要找到一本书要阅读。

市场环境突然发生了变化，

企业组织创新寻求新的机会

在商业社会中，工业结构调整以及科学和技术发展等因素一直在不断导致外部运营环境（例如产品和过程改革，国际和国内市场需求的变化以及加强竞争）的变化。具体而言，高度不确定的商业环境将反映在以下方面：不稳定的商业周期，将产品与服务，在线和离线，共存的机会和危机，全球规模的不确定因素等相结合，等等。

所有公司，尤其是那些在竞争环境中发生最快变化的公司，都需要始终保持组织的快速响应和组织行动的敏捷性。

在急剧变化的经济环境中，如果成熟和新兴企业无法系统地反映和探索外部环境的预测，战略规划的敏捷性，组织模型的发展，升级管理工具以及改变领导者的作用，那么竞争对手很可能会迅速超越竞争者。从最近的经验来看，企业组织的生命周期正在缩短，如果无法跟上变化，企业甚至可能会进入消失的深渊。

这意味着，要在不断变化的市场中赢得巨大的胜利，公司需要满足新需求，创建新规则并从管理级别制定新框架，而组织结构的变化是一个重要方面。 “创新”不仅在于改变公司内的报告关系，组建团队或宣布新的公司战略。企业家必须从根本上建立一个新的组织并重新定义组织的运营模型。

在“组织创新”一书中，两位作者还结合了自己的研究，教学，咨询和实践经验，以形成几种见解和原则，为“如何建立更具创造力，更敏捷和灵活的组织模型为“如何建立”的新想法和新方向，以便Enterprises可以从根本上创造更大的价值”。

“由于外部环境的不确定性很大和快速变化，企业的组织模型需要具有新的'物种进化'。新的进化应该集中在外部环境上，提高战略敏捷性，增强组织能力并调整其自身的组织结构，从“省级组织”到'面向市场的生态组织'。” - 杨贡教授

组织创新的六步框架，

帮助企业赢得市场

随着操作环境变得越来越挥发，不确定，复杂和含糊，对战略灵活性的需求日益增加。在高度不确定的商业环境中，创新的企业必须提高战略灵活性，以应对外部环境的变化。

战略灵活性公司不能建立过去的成功模型，而是在现有市场中享受共享，并预测将来会发生什么。在此过程中，公司需要不断学习和改变，而不是坚持预定的计划和规定的行动。

只有采用新的组织结构来在整个公司建立信息网络，并动员每个员工的活力并探索所有员工，我们才能获得新的机会。正如书籍“以市场为导向的生态组织”中提到的“组织创新”一书所包含的两种含义：市场化使组织更加专注于外部市场，不仅增加了现有市场的份额，而且还创造了新的市场机会；生态组织需要能够通过在内部的独立单位的互连来共享和增强客户的导向，创造力以及敏捷和灵活的信息和能力，以便以最高效率安排资源和人员并赢得市场。

除了了解组织创新的重要性外，企业还需要了解如何进行组织创新。企业在组织创新中的目标是改变三个方面，包括业务如何成为组织文化，如何促进员工的转型以及如何实施项目。这三个更改将使公司能够创建良好的内部文化，使公司能够在内部建立规则和机制，并帮助员工在工作中建立正确的思维模式和行为。这些变化将帮助公司从积极的角度实现组织创新。

除了澄清创新的目标外，“组织创新”一书进一步提出了一个实用而综合的六步框架，以帮助公司进行战略创新，并专注于领导者在创新组织中所需的决策。这包括六个方面：选择正确的增长战略，生态能力，组织模式，企业文化，管理工具和领导力。企业需要从这六个方面开始，诊断自己并了解其缺点。

“组织创新需要在组织层面实施。不足以改变对企业层面的企业文化的全面改变的高级管理的思想。与此同时，同一时间，也有必要改变个人员工，以便他们可以在企业的主要业务和企业计划中带来新的计划和项目，以便更好地管理。” - 大卫·乌里希（David Urich）教授