服饰厂创业计划书：品牌连锁发展、月产值24万与一年回本策略

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服装工厂创业计划

服装工厂企业家计划（I）：

1。发展目标：

1。创建一个品牌，建立连锁店，然后发展到祖国的西北。产品聚会

S：Page]一个月20天，[摆脱假期休息，风

几乎淡季。 ]每天18个小时的工作时间。整个工厂的平均每月产量值为

240,000，[这是一个非常保守的计算]。整个工厂的每月费用为187,700元。

净利润约为每月50,000元。您可以在大约一年内收回投资。

d。如果根据26天[不包括假期]计算，则扁平汽车的每月生产价值为187,200

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。

e。正常产量是每月29天的每天12小时。假期假期取决于生产。

3。扩大业务阶段

一个。当利润在一定程度上积累时，可以扩大业务。该公司已将业务部门，商业部，财务部，物流部和人事部门的五个主要部门划分。

b。商业人员在国外和省外探索市场，并在香港，澳门，北京和其他地方成立业务办公室。

c。生产工厂可以扩展到100多辆汽车，并建立一个大规模的生产基地。每月的产出价值超过60万。

d。物流人员负责购买各种材料

e。人员部负责各个部门的协调，监督财务和物流的收入和支出状况以及人员交流。

4。成熟的发展阶段

一个。具有固定财产，固定客户和固定业务渠道的大型企业

行业。

b。有必要在行业中建立必须建立一个必须的人，尤其是在服装贸易公司

名声

c。管理和生产分开，该公司从生产工厂发展到了一家服装公司。

仅负责接受订单，发布订单，生产安排和质量管理工作

d。有几家中等生产规模的制造商，作为我们公司的额外

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工作伙伴。

5。卡创建阶段（省略）

目前，有各种各样的衣服，但就老年人和婴儿而言

但这是空白，在这方面，该公司可以开设自己的品牌。

7。投资风险：

1。订单太少，平均工作不会超过每个月

15天。

2。发​​生不可抗拒的自然灾害和人造灾难。

3。由于管理不善，引起质量问题并发生客户的产品。

一个人的赔偿要求。

8。风险补救措施：

1。当订单太小时，您可以使用一些便宜的面料制作一些衣服。

向北部客户进行安装的批发。您可以进行一些品牌试用销售。

2。加强管理，确保质量标准并增强商业人员的公共关系技能

熟练。

3.快点开始一个外国业务窗口，并执行生产和销售订单[生产和销售订单的毛利润为50％，单位价格很高。

服装工厂企业家计划（II）：

服装工厂创业计划

1。商业想法：

中型服装加工厂大规模服装基础品牌链

该商店经营国际时尚品牌。

2。发​​展目标：

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1。建立生产基地，[即服装工厂]。处理传入材料

主要，在步入正轨后，添加业务窗口。

2。直接执行外国处理订单，生产和销售订单，并向外国工厂发出处理。

3。创建一个品牌，建立连锁店，然后发展到祖国西北部。产品聚会

它可以是为老年人和婴儿设计的，并且该地区的市场非常大。

4。在国外上市，

世界销售。

3。当前拥有的资源：

1。人力资源：您可以更改多年以进行订单，管理，

具有生产和销售经验的团队。在：

一个。工厂董事：他是一位从事服装行业的大师，已有10多年的历史了。

他在设计，管理和技术方面拥有丰富的经验。在省级发展中

金鹰服装工厂很长时间以来一直是工厂，它再次设定了28辆扁平汽车的每月加工生产。

该值达到180,000元[该输出值通常需要40辆扁平汽车，并将日夜添加

只有劳动才能实现这一目标。她长期以来一直与入口和退出公司进行业务往来，并已经处理了订单

，北京Yabao Road的俄罗斯客户和东南亚国家的客户

也有订单。

b。销售人员：郭女士从事服装销售超过10年，并拥有许多北方。

顾客，

一件毛衣。

c。销售人员：OU女士现在是一家大型编织工厂，负责接受订单和赚钱。她可以收到每月最多300万元人民币的加工订单，并将很多订单发送给外国工厂。

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去做。

d。推销员：卢先生特别承担香港许可的商品和外国产品

外贸订单。

e。指导工人，派和接待工人，一名